Disney organise une campagne interne contre le « privilège du blanc » et met en place des « groupes d’affinité » séparés en fonction de la race.

Publication originale le 07/05/2021.

NDLR : Toute personne attentive qui prévoit encore de dépenser son argent durement gagné dans les parcs et les produits Disney doit vraiment revoir ses priorités dans la vie. Disney continue dans la ligne droite de la gauche democrate a mettre en place une segregation raciale en son sein, a clamer que les bebes sont racistes des l’age de 3 mois, qu’il y a un racisme systemique dans la societe americaine, etc… Bref tout ce ramassis d’inepties nous donne juste envie de les boycotter.

AUTEUR

CHRISTOPHER F. RUFO

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POSTÉ LE

10 mai 2021

SOURCE

City Journal

La Walt Disney Corporation présente ses parcs d’attractions comme « l’endroit le plus heureux sur Terre », mais au siège de la société à Burbank, en Californie, un conflit se prépare. Au cours de l’année écoulée, les dirigeants de Disney ont élevé l’idéologie de la théorie critique de la race (NDLR : la fameuse « critical race theory ») au rang de nouveau dogme d’entreprise, ont bombardé les employés de formations sur le « racisme systémique », le « privilège blanc », la « fragilité blanche » et les « sauveurs blancs », et ont lancé des « groupes d’affinité » à ségrégation raciale au siège de la société.

J’ai obtenu une foule de documents relatifs au programme de « diversité et d’inclusion » de Disney, appelé « Reimagine Tomorrow » (NDLR : « Réinventer Demain »), qui brosse un tableau inquiétant de l’adhésion de l’entreprise à la politique raciale. Plusieurs employés de Disney, qui ont requis l’anonymat par crainte de représailles, m’ont dit que le programme Reimagine Tomorrow, bien que peut-être noble dans son intention, est devenu profondément politisé et a englouti certaines parties de l’entreprise dans un conflit racial.

Le cœur du programme racial de Disney est une série de modules de formation sur « l’antiracisme ». Dans l’un d’entre eux, intitulé « Allyship for Race Consciousness », l’entreprise explique aux employés qu’ils doivent « s’approprier l’éducation sur le racisme anti-Noir structurel » et qu’ils ne doivent pas « compter sur [leurs] collègues noirs pour les éduquer », car cela est « émotionnellement éprouvant ». Les États-Unis, affirme le document, ont une « longue histoire de racisme systémique et de transphobie », et les employés blancs, en particulier, doivent « travailler sur les sentiments de culpabilité, de honte et de défense pour comprendre ce qui est en dessous d’eux et ce qui doit être guéri. » Disney recommande aux employés de se racheter en « remettant en question les idéologies et la rhétorique daltoniennes » telles que « All Lives Matter » (NDLR : « Toutes les Vies Comptent ») et « I don’t see color » (NDLR : « Je ne vois pas de couleur ») ; ils doivent « écouter avec empathie leurs collègues noirs » et « ne pas remettre en question ou débattre de l’expérience vécue de leurs collègues noirs ».

Dans un autre module, intitulé « What Can I Do About Racism » (NDLR : « Que puis-je faire contre le racisme ? »), Disney explique aux employés qu’ils doivent rejeter l' »égalité », c’est-à-dire « l’égalité de traitement et d’accès aux opportunités », et viser plutôt l' »équité », c’est-à-dire « l’égalité des résultats ». La formation comprend également une série de leçons sur les « préjugés implicites », les « microagressions » et « devenir un antiraciste ». L’entreprise dit aux employés qu’ils doivent « réfléchir » à « l’infrastructure raciste » de l’Amérique et « se demander si votre richesse, vos revenus, votre traitement par le système de justice pénale, votre emploi, votre accès au logement, aux soins de santé, votre pouvoir politique et votre éducation pourraient être différents si vous étiez d’une autre race. »

Afin de mettre ces idées en action, Disney a parrainé la création du « 21-Day Racial Equity and Social Justice Challenge » (NDLR : « Défi de 21 jours pour l’équité raciale et la justice sociale ») en partenariat avec la YWCA et a inclus le programme dans ses ressources recommandées pour les employés. Le défi commence par des informations sur le « racisme systémique » et demande aux participants d’accepter qu’ils ont « tous été élevés dans une société qui privilégie la culture blanche par rapport aux autres ». Les participants apprennent ensuite à connaître leur « privilège blanc » et sont invités à remplir une « liste de contrôle » sur le privilège blanc, avec des options telles que : « Je suis blanc », « Je suis hétérosexuel », « Je suis un homme », « Je m’identifie toujours au sexe dans lequel je suis né », « Je n’ai jamais été violé », « Je ne dépend pas des transports publics » et « Je n’ai jamais été traité de terroriste ».

Ensuite, les participants apprennent ce qu’est la « fragilité blanche » et sont invités à faire un exercice intitulé « Comment savoir si vous avez une fragilité blanche ». Le programme interprète des croyances telles que « Je suis une bonne personne, je ne peux pas être raciste » et « On m’a appris à traiter tout le monde de la même manière » comme des preuves du racisme intériorisé et de la fragilité blanche du participant. Enfin, à la fin du défi de 21 jours, les participants sont informés qu’ils doivent apprendre à « pivoter » de la « culture blanche dominante » vers « quelque chose de différent ». Le document affirme que la « concurrence », l' »accaparement du pouvoir », le « confort d’un leadership majoritairement blanc », l' »individualisme », l' »opportunité » et l' »exhaustivité » sont des valeurs « blanches dominantes » qui « perpétuent la culture de la suprématie blanche » – et doivent être rejetées.

Dans la même collection de ressources, Disney recommande également aux employés de lire une série de guides pratiques, dont « 75 choses que les Blancs peuvent faire pour la justice raciale » et « Vos enfants ne sont pas trop jeunes pour parler de race ». Le premier article suggère aux employés blancs de « désamorcer la police », de « participer aux réparations », de « décoloniser votre bibliothèque », de « ne pas embourgeoiser les quartiers », de « trouver et rejoindre un « espace blanc » local » et de « faire des dons à des actions de lutte contre la suprématie blanche, comme le chapitre local de Black Lives Matter ». Le deuxième article encourage les parents à s’engager à « élever la conscience raciale chez les enfants » et affirme que « même les bébés font de la discrimination » envers les membres d’autres races. Un graphique affirme que les bébés montrent les premiers signes de racisme à l’âge de trois mois, et que les enfants blancs deviennent « fortement biaisés en faveur de la blancheur » à l’âge de quatre ans.

Enfin, dans le cadre d’une initiative intitulée « priorités parrainées par le PDG », Disney a lancé des « groupes d’affinité » ségrégués sur le plan racial pour les employés issus de minorités, dans le but d’obtenir des « idées culturellement authentiques ». Lors du lancement initial, le groupe d’affinité latino s’appelait « Hola », le groupe d’affinité asiatique « Compass » et le groupe d’affinité noir « Wakanda ». Les groupes d’affinité raciaux, également appelés Business Employee Resource Groups (BERG), sont techniquement ouverts à tous les employés mais, dans la pratique, ils sont devenus presque entièrement ségrégués par race, à l’exception occasion des « champions exécutifs » blancs qui y participent au nom de la direction de l’entreprise. « Ce que cette entreprise fait très bien, c’est qu’elle connaît la politique, donc elle laisse beaucoup de choses inexprimées », a déclaré un employé issu d’une minorité raciale, qui a également affirmé que les groupes d’affinité étaient destinés à être des espaces de ségrégation raciale. « Je ne pense pas que quiconque ait nécessairement même essayé de participer à quelque chose où il découvrirait qu’il n’est pas le bienvenu ».

Plusieurs employés de Disney m’ont dit que l’environnement politique de l’entreprise s’est intensifié au cours des derniers mois. Il y a « des mémos presque quotidiens, des suggestions de lecture, des panels et des séminaires qui [sont] tous centrés sur l’antiracisme », a déclaré un employé. L’entreprise est « complètement unilatérale sur le plan idéologique » et décourage activement les employés conservateurs et chrétiens d’exprimer leurs opinions. « J’ai assisté à plusieurs [sessions de formation] au début, juste pour voir quelle serait la température de la discussion et pour savoir si je serais capable de soulever mes propres objections en toute sécurité – c’est-à-dire pour ma carrière. Et j’ai toujours reçu une réponse tacite : ‘non' », a déclaré l’employé. « C’est très étouffant d’avoir l’impression que tout le monde parle sans cesse d’avoir un dialogue ouvert et des conversations empreintes de compassion, mais en fin de compte, je sais que si je disais une seule chose qui soit vraie, basée sur des données ou même simplement basée sur mon expérience personnelle, elle serait en fait plutôt mal accueillie. »

Malgré ces avertissements internes, rien n’indique que Disney ralentisse ses efforts pour atteindre la pureté idéologique. La société a récemment licencié l’actrice Gina Carano pour avoir exprimé un point de vue conservateur. Les gestionnaires de contenu ont modifié et ajouté des « avis de contenu » à des films tels que Dumbo, Aladdin et Fantasia, que les cadres ont dénoncé comme « contenu raciste », selon une vidéo interne que j’ai obtenue. Dans la même vidéo, le président exécutif Bob Iger s’est engagé à ce que l’entreprise « prenne position » sur les controverses politiques et ne « fuie plus la politique » à l’avenir.

Le principe de Disney a toujours été d’offrir une échappatoire aux Américains moyens, mais ses dirigeants semblent nourrir un mépris croissant pour les personnes qui visitent leurs parcs d’attractions, regardent leurs films et achètent leurs produits. Autrefois connu comme « l’endroit le plus heureux sur terre », Disney s’est maintenant engagé à devenir « l’endroit le plus woke sur terre », quel qu’en soit le prix.